Contributors
Simone Moura
Diretora Financeira - Brasil
Fabiana Fiumara
Diretora Financeira - Argentina
Benjamín Galván
Gerente de País - México
Cofares + Oracle EPM
Cliente
Cofares – Distribución Farmacéutica (España)
Tecnología
Oracle EPM
Desafíos del Negocio
Las herramientas heredadas carecían de agilidad y precisión, lo que limitaba las capacidades del equipo de tesorería y planificación financiera, afectando tanto la operación diaria como la planificación estratégica.
Cofares, la principal cooperativa de distribución farmacéutica en España, enfrentaba importantes desafíos para obtener visibilidad en tiempo real de su flujo de caja y gestionar eficazmente sus previsiones financieras en un entorno altamente regulado y sensible a los costos.
Solución Implementada
Biwares acompañó a Cofares en la implementación de Oracle EPM Planning con un enfoque integral y adaptado a su contexto operativo y financiero.
99%
de mejora en la precisión de las previsiones de tesorería
99%
de reducción en el tiempo de consolidación financiera mensual
99%
fuentes de datos integradas en un único modelo de planificación
El proyecto incluyó:
La construcción de modelos de flujo de caja directo y real, tanto para presupuestación como para operación diaria.
- La incorporación de capacidades de proyección de tesorería a corto y medio plazo, facilitando una planificación más ágil y precisa.
- El desarrollo de un modelo específico de gestión de préstamos, completamente integrado al ecosistema financiero existente.
- La incorporación de capacidades de proyección de tesorería a corto y medio plazo, facilitando una planificación más ágil y precisa.
- La evolución del modelo de RRHH, permitiendo alinear los costos laborales con las necesidades reales del negocio.
- La integración de múltiples variables (financieras, operativas, laborales) en una plataforma unificada de planificación, mejorando la colaboración entre áreas.
- La capacitación de los equipos internos para asegurar autonomía en el uso y evolución del sistema.
“Oracle EPM nos permitió unificar y automatizar nuestros procesos de flujo de caja y previsión financiera. Ahora tenemos visibilidad en tiempo real y podemos responder con agilidad a un mercado cambiante. Esta transformación fortalece tanto nuestra tesorería como la planificación estratégica.”
Carlos Casares
CFO, Cofares